TRAINING PLAN

キャリアパス・育成制度

自分で育て、CFO。

エスネットワークスでは、企業のCFOと
なれる人材輩出のために、
主に4階層に分かれた育成・研修プラン
を用意しています。
経営の基礎から専門的なスキルまでを
体系的に学ぶことができます。

A層(ジュニアスタッフ・ジュニアエキスパート)

会計的業務

入社1~2年目…
スタッフとして自己完結を目指す

〈研修内容〉

  • エスネットワークス大学(コンサルタントとしての基本的スキルを学ぶ)
  • ビジネスベーシック研修(社長、執行役員がビジネスの基礎を伝授)
  • ローテーション制度(幅広い知識を学び、自分自身の適正を計る)

SA層
(シニアスタッフ・シニアエキスパート)

会計的業務

入社2~3年目…
プロジェクトリーダー的役割にてチームでの完結を目指す。
入社4~5年目…
プロジェクトリーダーとして、他部署調整、現場調整まで含めて完結を目指す。

〈研修内容〉

  • ローテーション制度(幅広い知識を学び、自分自身の適正を計る)

M層
(マネジャー・プロフェッショナル)

戦略・ファイナンス

入社6~8年目…会計(過去)を活用して未来へのアクションへつなげる。
複数の部下が付き、複数の案件を任せられるようになる。
CFOとしての知識的素養はほぼ完成に近づく。

〈研修内容〉

  • ミドルマネジメント研修(組織においての業務マネジメント)
  • リーダーシップ研修(組織においてのリーダーシップ・個人のビジョン)

SM層
(シニアマネジャー・シニアプロフェッショナル)

専門家から経営者へ

入社9~11年目
部門経営を担い、専門スキルの領域から、経営者としてのビジネスリテラシー(事業理解)や戦略家へのシフト

〈研修内容〉

  • ビジョン研修[組織においてのリーダーシップ/ビジョン ]
TRAINING 1

エスネットワークス大学(エス大)

コンサルタントとしての基本的なスキルを、3ヶ月に渡って体系的に学べます。

講義内容例

  • 人事研修
  • マナー研修
  • CFO概論
  • キャリアの作り方
  • 財務会計
  • 管理会計
  • 法人税
  • 内部統制
  • デット&エクイティファイナンス
  • 所得税
  • 消費税
  • 会社法
  • IPO/MBO基礎・実践
  • ソーシャルスタイル研修
  • 人事管理
  • 上場企業の開示ルール
  • 銀行論
  • バリュエーション基礎・実践
  • 社内報作成研修
  • 営業同行研修
  • 金融商品取引法
  • コンサルタントとは何か?
  • 企業再生基礎・実践
  • M&A基礎・実践
  • 給与計算・人事労務
  • DD基礎・応用
  • アジアベトナム概要
  • 日本論
  • 会社は誰のものか
  • 事業承継基礎・実践
  • 粉飾決済事例
TRAINING 2

ビジネスベーシック研修(BB研修)

約1年をかけて、社長や本部長が
ビジネスの基礎を伝授します。

内容例

プロローグ

  • BB研修とは(新規)

ビジネス基礎 1

  • プロマネ論
  • 行動管理論
  • インプットのススメ
  • スピード論
  • 失敗論
  • ザンネンな人と
    デキル人

ビジネス基礎 2

  • プレゼン論
  • 交渉論
  • 報酬論
  • モチベーション論
  • 投資論
  • 事業か金融か
  • 採用論

キャリア・マネジメント・リーダーシップ

  • 坂本龍馬に見るキャリア形成
  • 選手か監督か
  • 上司部下論

営業/顧客対応

  • 営業論(総論)
  • 営業論(各論前半)
  • 営業論(各論後半)
  • 顧客論
  • 社長論
  • 営業ロープレ

ビジョン・戦略・組織

  • 戦略論
  • 取締役論
  • 経営のジレンマ
  • 海外論

エンディング

  • 銀行論
  • 会計は誰のものか
  • 日本論
  • 企業理念論