事業承継支援

企業存続のため、いかに経営そのものを継承するか、
相続対策だけでない、事業承継の本来の目的にアプローチできる
数少ないコンサルティングサービスをご提供

企業が抱える課題・問題点

事業承継にむけて、後継者が不在、後継者の能力が伴わない、後継者をサポートする体制整備が必要

承継全体の計画が準備されていないため、株式移動に係る資金の時期と金額が想定出来ない

事業承継に係る法令への対応や、手法について専門知識を有する人財が不在

相続税シミュレーションが行われていないため、納税資金が必要な時期と金額の想定が出来ない

業務の概要・流れ

業務の概要・流れ

業務概略

企業を存続させるうえで、必ずぶつかる壁であり、その都度法律や手法に変化がある事業承継の分野は今後の企業の方向性を左右する非常に重要な経営課題の一つであり高度な意思決定が必要となるフェーズです。
無計画な事業承継は業績の低下につながり下手をすると事業の存続自体を危ういものにしかねません。
当社では、相続問題についてだけでなく、経営(事業)の継承について、最新の法律や手法といったテクニックを備えたプロ集団が経営者の意向と、企業の状況を十分に理解したうえで、共に最善の解を見出し、円満なEXITに導きます。

また、最も多い経営者の悩みである後継者育成について、当社では後継者に経営者としての能力を身につけていただく育成環境の提供を行っております。事業承継において、最も重要となるのは株式・税金周りのテクニック論ではなく、「経営自体の継承を如何に行うか」です。それが現経営者にとって一番の悩みであり、最難関課題であると認識しております。
当社は経営理念に「経営者輩出」を謳っており、経営者を育てる難しさは誰よりも理解しております。
その中で、経営者とその後継者の関係性、組織風土、企業の状況を踏まえ、経営者として育つ環境・サポートする環境を提示できる業界唯一の支援を行っていると自負しております。

エスネットワークスの特徴

後継者の育成支援

  • ・ 事業承継における、最も重要、且つ難易度の高い課題について、「経営者の支援」「経営者の輩出」を謳う当社が後継者に経営者として育成される環境を提示致します。

常駐型による管理体制の構築支援により培った経営の承継に対する圧倒的なノウハウ

  • ・ 常駐、半常駐、顧問といった企業の状況に併せた関与体制のもと、後継者と一緒に(必要に応じて次世代の社員も交えて)経営をサポート、強化する仕組みを構築致します。

企業を維持・継続していくための手段としてのM&A

  • ・ 後継者の候補者自体が不在の場合、M&Aを利用した企業の継続を実行支援致します。

事業承継の体制構築準備期間における経営者派遣

  • ・ 常に経営者としての視点であらゆるコンサルティングサービスを展開している当社コンサルタントが後継者育成期間中に一時的に経営者とし参画することにより、経営承継を円滑に行う事が可能です。

事業内容

刊行物

経営目標を必ず突破できる! 事業計画書のつくり方

経営目標を必ず突破できる! 事業計画書のつくり方
価格:1680
単行本:184ページ
発売日:2012/01

IFRS連結パッケージの作り方

IFRS連結パッケージの作り方
価格:2,520
単行本:188ページ
発売日:2011/12

月次決算書 作成の勘どころ

定期情報誌
価格:無料
雑誌:株式会社エスネットワークス発行
発売日:四半期に一度

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