財務・会計・経営企画領域

エスネットワークスの強み

CFO領域（財務・会計・経営企画など）から、顧客企業の変革実現に必要な支援を、
経営目線（意思決定）と現場目線（オペレーション）の両側面から提供します。

  • CFO領域から
    経営課題へのアプローチ

    パッケージ化された特定のソリューションだけを提供するのではなく、経営全体を俯瞰して課題を捉え、課題を解決するために必要な支援を提供します。

  • 企業におけるすべての
    ライフステージに対応

    企業はステージが進む毎に変革を必要としますが、その内容は都度異なります。私たちは、成長期、成熟期、再生を必要とする企業に至るまで、全ての局面の企業を支援してきた実績があり、ワンストップで多様なニーズに対応可能です。

  • 実行支援

    課題解決策の提示のみならず、ハンズオンスタイルで現場での業務に顧客とともに直接携わることで、変革の実現を支援します。

エスネットワークスの支援

現場から生の情報を集め、経営を可視化することで経営者の意思決定を促すとともに、CFO領域における実務実行の支援部隊として、経営者の悩みをワンストップで解決するべく、経営者と現場の間の潤滑油となり、自走できるまで支援します。

運用定着を重視した株式公開（IPO）準備

  • ・管理部門を中心とした重要課題の解決において、社内リソースのみでは対応が困難
  • ・IPO課題の網羅的調査
  • ・会社の実情にあった実効性の高いポリシー策定
  • ・公開会社レベルの決算体制の構築、運用定着
  • ・予算管理体制の構築、運用定着
  • ・内部統制の構築、運用定着
  • ・課題対応のPMO（Project Management Officeの略）

投資先の経営統合支援（PMI｜Post Merger Integration）

  • ・企業価値の向上を実現に向けて、投資先の企業における経営管理体制の強化を図りたい
  • ・事前調査にてビジネスや組織構造を把握しつつ、担当者へのヒアリング、各種アウトプットを実施し、全体のフローを理解
  • ・課題解決に向けて、情報フローの整理や改善、経営管理に必要なアウトプットの作成を実施
  • ・顧客内で運用できる目途が立った時点で、業務の引継ぎをフォローしつつ実施

計画実現を重視した事業再生

  • ・既に金融支援が必要な状況に陥っているが、社内リソースのみでは事業再生に向けた対策を講じることが難しい
  • ・計画実行のキーアクション特定を重視した、事業DD、財務DD
    ※DD：Due Diligenceの略
  • ・実現可能性の高さに拘った、再生シナリオやスキームの構築
  • ・当事者を巻き込んだ伴走型の再生計画実行支援（経営顧問）
  • ・財務モニタリング
  • ・出口戦略支援

エスネットワークスの実績

創業以来、業種や規模を問わず様々な企業を支援してきました。経営課題に応じて最適な解決策の提案および実行力を活かした支援を行い、変革を実現するための取り組みを顧客と共に続けています。

  • case.1

    ・住宅ローン事業
    ・売上高200 億円
    ・従業員300 名
    ・プロジェクト期間1年6カ月
    【支援内容】常駐による総合的なIPO支援。管理会計制度導入、ガバナンス体制整備、資本政策対応などの支援を実施

  • case.2

    ・パーソナルケア商品のマーケティング・販売業
    ・売上高1,000 億円（連結）
    ・従業員500 名
    ・プロジェクト期間1年以上
    【支援内容】グローバルカーブアウトPMI支援。日本本社および中国や東南アジア10か国の海外子会社についてバックオフィス機能の設計・構築の支援を実施

  • case.3

    ・製造業
    ・売上高400 億円
    ・従業員400 名
    ・プロジェクト期間10カ月
    【支援内容】コロナ禍の不透明な状況に合わせた中期経営計画策定及び実行支援