事業紹介

PEファンドが買収した、売上高約90億円・従業員数約500名（平均年齢約30歳）の地方アパレル企業が対象。今後の全国展開に向け、経営管理と人事組織の抜本的な改革が求められていた。 当時の課題は、評価・報酬制度の形骸化、実態に合わない複雑なインセンティブ、若手主体の組織に対する採用・定着・優遇策の不足であった。 ファンドが求めるガバナンス・数値管理の強化と、オーナーが大切にしてきた理念や社員への想いを両立させ、社員が納得して自走できる人事制度の設計・導入が急務であった。

売上高約100億円の物流会社グループを経営者の高齢化/事業再成長の観点からPEファンドが買収を行い、新体制での経営が開始した。対象会社は、創業オーナーによるカリスマ性・リーダーシップ・経営センスに依存する形で会社経営/各種意思決定が行われており、創業オーナー不在の状況では数字や事実に基づく意思決定を行う事が出来ない状態であった。創業オーナー退任後の経営体制確立を行い、2024年の物流問題を解決できる自立した組織構築が求められた。

300店舗以上を運営する小売業者は、経営陣に対して正確な数値をタイムリーに提供することが課題であった。複雑な業務プロセスやシステム構成により、正確な数値の把握が難しく、月初に報告される見込（速報値）と月末に報告される実績（確定値）の間で売上総利益に数千万円から数億円単位の差異が生じていた。