組織人事領域

エスネットワークスの強み

理念の浸透や社員満足度の向上といった定性的なアプローチだけでなく、
具体的な企業価値の向上にこだわった組織人事面の変革支援を提供します。

  • 会計やDXなど他領域との
    シームレスな連携力

    人事組織における課題は、財務面やITインフラいった他領域とも有機的に結び付いています。そのため人事以外の領域との連携を強化することで、課題の解決に経営目線で総合的にアプローチします。

  • 企業価値向上を見据えた
    アクションプランの設計

    投資対効果が不明確になりがちな定性的な分析やアドバイスだけではなく、アクションプランを具体的に設計し企業価値の向上に寄与します。

  • 実行支援

    課題解決策の提示のみならず、ハンズオンスタイルで現場での業務に顧客とともに直接携わることで、変革の実現を支援します。

エスネットワークスの支援

人事における課題、労務課題へのソリューション提案や実行力だけでなく、定着までの継続的サポートや人事KPIのモニタリング体制構築を通じて、中長期的に経営に寄与する戦略的人事機能を提供します。

人事戦略・人材要件策定

  • ・組織のあるべき方向と方向性を踏まえた人事戦略を策定したい
  • ・経理理念、中期経営計画、事業計画、組織図、社内規程等の読込み
  • ・評価、等級、処遇等の現行制度の理解、分析
  • ・キーパーソンヒアリング
  • ・分析及びヒアリング結果をもとにした現状課題の整理・ディスカッション実施
  • ・課題整理、ディスカッション結果から組織のあるべき方向性を踏まえた人事戦略、人材要件、具体的アクションプランの策定

事業会社の合併時における人事統合支援（PMI｜Post Merger Integration）

  • ・賃金制度など基幹制度の内容に格差のある企業同士の結合に際して、法的リスクや人件費コントロールのバランスと取りながら制度統合を図りたい
  • ・両社の現行制度内容の把握
  • ・新制度設計
  • ・システム導入
  • ・新制度説明

エスネットワークスの実績

創業以来、業種や規模を問わず様々な企業を支援してきました。経営課題に応じて最適な解決策の提案および実行力を活かした支援を行い、変革を実現するための取り組みを顧客と共に続けています。

  • case.1

    ・製造業
    ・売上高40億円
    ・プロジェクト期間1年
    【支援内容】上場企業からのカーブアウト案件において、既存の大企業ベースの人事評価制度から、会社規模に合わせた人事評価制度への刷新

  • case.2

    ・東証プライム上場企業
    ・売上高3,000億円（連結）
    ・従業員12,000名
    ・プロジェクト期間9カ月
    【支援内容】人事PMI。上場企業同士の合併に際する人事制度の統合支援