2022/07/25

エスネットワークスは、ビジョンである「挑戦者たちとパートナーとなり、相互の成長と広がりを実現する場。」を実現する集団として、変革に挑戦する経営者のパートナーまたは変革に挑戦する経営当事者として成長していくために、この度人事制度を全面改定いたします。

新人事制度では、これまでのキャリアパス（職掌）・等級制度・評価制度・賃金水準を抜本的に見直すことで、各ステージに位置づくメンバーが次なるステージに向けて取り組むべきテーマや獲得すべきスキルの明確化及び日々の活動と当該テーマの経験やスキル獲得への結びつけを通して、確かな成長を遂げる仕組みを準備しました。また、成長の結果が処遇へと繋がることで、メンバーの更なる成長を後押しします。

１．新人事制度における基本的な考え方
エスネットワークスには、挑戦者のパートナーとなり相互の成長と広がりを実現する『クライアント・パートナー』とクライアント・パートナーを特定領域における専門能力の発揮を通して支援する『コーポレート・パートナー』の二つの人材グループが存在します。それぞれの人材グループに期待される活躍の姿と必要とするスキルに基づき、クライアント・パートナーにはL型制度を、コーポレート・パートナーにはI型制度を準備いたします。

２．L型制度の主な内容
(ア)25Box制度の導入
顧客のパートナーとなり成長と広がりを実現する「トランスフォーメーションスキル」と仲間のパートナーとなり成長と広がりを実現する「エンパワーメントスキル」の２つのスキルの向上を求め、等級制度改め25Box制度を導入します。
各スキルには5段階のレベルを設け、2軸25Boxが等級に位置づきます。新入社員はLv.A-1よりスタートし、Lv.E-5を目指します。

(イ)プロジェクト（PJ）評価及び３６０評価の導入
PJ評価を通してPJ毎のスキルの到達度を評価・FBし、評価期間中の育成へと繋げます。360評価では、メンバーの目線及びI型制度に所属するコーポレート・パートナーの目線を評価に入れることを通して人材育成力と組織力を高めます。

(ウ)「Transformation Skills Map」の導入
トランスフォーメーションスキルの向上のために必要となる知識及び経験を体系的に可視化のうえ、メンバーの成長を支援するツールとして「Transformation Skills Map」を導入いたします。

３．I型制度の主な内容
(ア)ハイブリッド型制度の導入
ジョブ型とメンバーシップ型の両メリットを取り入れたハイブリッド型制度の導入をいたします。
ジョブの定義は組織目標から設定されます。

(イ)新MBO評価の導入
特定領域における専門性、領域を高め広げることを目的とした新MBOにより評価します。

(ウ)組織評価の導入
個々人のジョブ及びスキル発揮は組織目標の達成へと繋がります。組織長は組織目標に基づき一年間取り組んだ成果を組織評価項目としてまとめ、クライアント・パートナーがこれを評価します。コーポレート・パートナーもクライアント・パートナーの360評価に参加することで互いの取り組みを評価・賞賛しエスネットワークス全体の組織力を高めます。