医薬品事業再生支援

創業50年以上、連結売上高2000億円程度のオーナー企業において、品質問題による収益性低下や急激な薬価改定により業績が低迷していた。会社の管理体制も不十分であり、利益率の悪化および低採算事業の特定が困難であった。また、トップマネジメントによる集中的な意思決定が行われていたため、改革に携わる人材が不足していた。
会社は再生を企図し、大手会計事務所が策定した事業計画を入手したが、ガバナンス体制や人的リソースの不足といった課題により、自社での完遂が困難であると判断し、実行支援のパートナーとしてエスネットワークスを選定した。 

私たちが提供したValue

・企業変革のプロフェッショナルとして、事業再生計画の実行役を担う
・連結子会社８社を抱える企業グループの複雑な資金繰り体制の構築を行い、資金状況を可視化
・KPI の設計、各部署からのフォーマットの統一等を実行し、経営体制の可視化の実現と正しい意思決定ができる体制を構築
・オーナー体制下で主体的に行動する人材の不足から、社内のプロジェクトリーダーを担いプロジェクトを推進

具体的な支援内容

資金繰体制構築

・国内外10社以上におよぶグループ会社に対調査を実施し現状を把握
・10社連結となる複雑な資金繰の仕組みを構築

経営分析高度化

・各部署に対して詳細なインタビュー調査を行い、業務分析を実施
・KPIを策定し、詳細な経営分析を基にしたPDCAサイクルを回す仕組みを整備

原価管理精緻化

・400種以上におよぶ既存製品に対してより精緻な予実分析・原価差異分析を行う体制を整備